main BBS › フォーラム › システム・仕様系Ｑ＆Ａ › Una buena definición de perfiles de cargo el factor oculto que nadie revela
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Juniorliefe
ゲストUna buena generación de perfiles de cargo es hoy un reto fundamental para empresas que desean ordenarse. Sin adecuado modelo de perfiles de cargo, los circuitos de selección se vuelven confusos y el ajuste con los postulantes se rompe.
En Chile, donde los sectores mutan constantemente, el levantamiento perfiles de cargo ya no es una idea bonita. Es la manera real de mapear qué competencias son requeridas en cada rol.
Visualiza: sin una actualizacion perfiles de cargo, tu organización expone recursos contratando mal. Los fichas de cargo que quedaron anticuados desorientan tanto a líderes como a equipos.
Fallas comunes al trabajar perfiles de cargo
Redactar perfiles demasiado vagas.
Reutilizar modelos gringos que no funcionan en la realidad chilena.
Pasar por alto la renovación de perfiles de cargo después de reestructuraciones.
No sumar a los empleados en el proceso de perfiles de cargo.
Recomendaciones para un modelo de perfiles de cargo efectivo
Partir con el mapa de perfiles de cargo: entrevistas, focus groups y sondeos a jefaturas.
Ajustar habilidades clave y requisitos técnicos.
Diseñar un documento claro que explique tareas y criterios de rendimiento.
Agendar la puesta al día de perfiles de cargo al menos cada año.
Cuando los roles definidos están bien diseñados, tu organización alcanza tres ventajas reales:
Contrataciones más certeros.
Equipos más alineados.
Procesos de evaluación más transparentes.
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